Diversidad en las juntas directivas


A lo largo de los últimos años, la diversidad en las juntas directivas de las compañías (en materia de género, experiencia, áreas de expertise, etc.) se ha convertido en un área de enfoque para los inversionistas. Las recientes protestas públicas por la equidad racial e inclusión genuina en conjunto con la presión de empleados, inversores y clientes han impulsado en gran medida la consideración de la diversidad racial y étnica como un punto base en la conformación de las juntas de consejo.

De acuerdo con Forbes, entre las compañías que conforman el índice S&P 500 ya no existen consejos que sean exclusivamente masculinos. Para 2019, las mujeres constituían casi la mitad de las posiciones directivas de dichas compañías, de las cuales, el 10% eran mujeres de color. Pese a existir un gran avance respecto a la diversidad del consejo, es evidente que estos progresos han sido demasiado lentos para satisfacer las crecientes expectativas de todas las partes interesadas.

Según estudios sobre el rendimiento de las empresas, se ha demostrado que la pluralidad en los consejos de administración tiene correlación con un mayor rendimiento financiero e impacta en su capacidad para atraer y retener talento. En este respecto, debido a que una representación diversa a nivel ejecutivo conduce a un aumento en la variedad de pensamientos y a una mejor toma de decisiones, la conformación de este tipo de consejos “plurales” no debe significar una obligación, sino una oportunidad.

Para lograr juntas directivas diversificadas es importante comprender el valor que agrega a la empresa, es decir, entenderlo como un catalizador del crecimiento y la capacidad de análisis y gestión. Asimismo, es relevante contar con un proceso sistemático y riguroso de contratación que asegure que los miembros del consejo sean más tolerantes a estas nuevas ideas y puntos de vista, para poder maximizar el aprovechamiento de los beneficios inherentes a esta práctica.

El camino para lograr un consejo heterogéneo puede llegar a ser complicado e incierto, por ello, obtener una experiencia profunda y una amplia red de contactos es el primer paso para que los diferentes líderes puedan unirse a los consejos de administración. De acuerdo con Forbes, 26% de los miembros del consejo son reclutados por su experiencia especifica en una industria o sector, 13% por sus conocimientos financieros y 10% por su experiencia ejecutiva pasada o actual. Aunque es importante considerar la experiencia en la industria, reclutar personas con conocimiento de los clientes y de los aspectos ESG (Environmental, Social and Governance) ayudará a conformar un consejo más balanceada.

La pluralidad de los consejos de administración no es solo un imperativo social; al transmitir una percepción de inclusión, también, tiene un impacto en la marca y reputación de la empresa. En la medida que cada vez más consejos se conformen de una amplia gama de competencias multidisciplinarias, prioridades y conocimientos provenientes de múltiples miembros, estos podrán tomar decisiones más acertadas, al contar con percepciones, desde ángulos diferentes.

Referencias Bibliográficas

  • Orowitz, H. (2020). Board Diversity 2020-2021: How Investor Focus is Evolving. Octubre 12, 2020. Georgeson.
  • Ellingrud, K. (2020). Accelerating Board Diversity. Junio 26, 2020. Forbes.
  • Afghan, F. (2019). The importance of diversity in the boardroom. Agosto 23, 2019. Simplifie.